EVALUACION DEL PRIMER AÑO DE RESURECCION DE ECOTRACKERS

REFLEXIONES SOBRE ECOTRACKERS CON ORLANDO MONTUFAR

Hoy 20 de julio del 2007 se cumple un año de la separación de David de la Hoseay, un voluntario de largo plazo, Andy Kirby, ex director de proyectos y Vinicio Haro, ex profesor de español de la fundación, de Ecotrackers, tras lo cual ellos formaron otra fundación, que no sólo se llevó a los profesores que trabajaban en Ecotrackers, sino a algunas de nuestras comunidades, tanto los profesores y las comunidades fueron conquistados mediante el dinero que generaba el trabajo y la infraestructura de esta fundación y que fue manejado por ellos en su beneficio personal.
La presencia de Andy por, dos años y David por uno, fue beneficiosa para Ecotrackers en algunos sentidos: por ejemplo, se logró que las oficinas fueran remodeladas, que el sistema de conexión eléctrica y de Internet mejorara, que la organización en el trabajo tuviera otra estructura que desgraciadamente fue eficiente para los objetivos personales de ellos.
Nos quedó una página web que no sabemos aun como modificarla pues no traduce de manera precisa lo que Ecotrackers hace.

REDEFINICION DE ECOTRACKERS
También nos llevó a un redefinición de lo que es Ecotrackers que fue redefinida así:
ECOTRACKERS ES UNA FUNDACION PARA RESPALDAR LA INICIATIVA DE MAXIMILIANO MORENO, CON LA AYUDA Y CONSEJO DE SU FAMILIA Y DE SUS AMIGOS, con el objetivo de organizar el trabajo de voluntarios, estudiantes, directores locales y personas de un lugar a fin de proteger la biodiversidad y la diversidad cultural de las áreas públicas del Ecuador y otros paíeses, mediante el desarrollo del turismo inteligente, el ecoturismo comunitario y el desarrollo ecológico.

CONTEXTO HISTORICO-FILOSOFICO DE ESTA DEFINICION EN EL SIGLO XXI
Somos creyentes que el siglo XXI, son las iniciativas personales apoyadas, como la de Bill Gates las que van a generar la transformación, pues los problemas se multiplican, desbordan a las acciones de las corporaciones y demandan de la iniciativa de cada persona para ser resueltos. A diferencia del siglo XX que solo creían en iniciativas camufladas en agrupaciones, estamos en el siglo en que las personas (individuos con personalidad) y no los ciudadanos (individuos iguales), son los que van a generar los cambios, pues la sociedad de este sigo ha creado y esta creando las condiciones para que las personas tengan una mayor capacidad, y puedan lograr con las nuevas herramientas del desarrollo, algo que antes lograban o les era exclusvo a las corporaciones o agrupaciones.
Los ciudadanos son gentes integradas en un grupo, que les da deberes y derechos y los hace a todos iguales, excepto a los jefes. Las personas son humanos con identidad propia, capaces de manifestar en su personalidad, esto es su caracter, temperamento, pensamientos, voluntad propia, mediante el continuo ejercicio de elegir, actuar, responder y convivir, desde su identidad y no desde el grupo. La diferencia esta en que el ciudadano es un idividuo que actua para el grupo, la persona es el individuo que manifieta en un grupo su valía y actua con los que se identifican con él.

Esta definición vino luego de que los extranjeros y un ecuatoriano, intentaran la apropiación de los recursos dispuestos y creados por Maximiliano Moreno y su familia para el trabajo y de la fundación.

Esto fue posible por el concepto que definía a la fundación como una organización internacional de estudiantes y voluntarios, pues ellos se sintieron voluntarios que al ser admitidos por la fundación eran tambien dueños de la organización.

EVOLUCION DE ECOTRACKERS
La idea original fue reunir voluntarios, estudiantes y directores locales en una organizacion en la que habría un hilo de continuidad y colaboración entre todos para proteger la biodiversidad y la diversidad cultural.
Pero hubo un gran desnivel entre los aportes de Maximiliano Moreno y su familia que dispusieron de todos sus bienes, esto es oficina, computadores, mobiliario, apartamentos, servicios y los demás que no pusieron mas alla de un periodo de tiempo.
La falta de continuidad en la colaboración de nuestros voluntarios, estudiantes y directores locales, de manera continua y en los momentos críticos que vivió el país y con él la fundación, hizo que los gastos y los riegos fueron asumidos por Maximiliano Moreno y su familia a costa de su propio riesgo.
Finalmente la evolucion hizo que la fundación fuera un mecanismo mediante el cual Maximiliano Moreno canaliza sus esfuerzos e ideas par convocar a otras iniciativas en cada lugar, en aspectos específicos, de manera que se dan mutuo apoyo en objetivos concretos.

Su grupo de apoyo estable han sido su esposa y sus tres hijas, David Tuckett de Inglaterra , el general José Gallardo de Ecuador, Vladimir Chepack de Rusia. De manera temporal han actuado, los directores locales, los profesores de español, los voluntarios y los estudiantes internacionales y nacionales.

Los recursos de la fundación provienen de sus clases de español y del entrenamiento que da a sus voluntarios y estudiantes en las comunidades, hospitales y demás lugares donde trabaja.

EL MECANISMO DE CONTROL QUE PUEDEN TENER LOS VOLUNTARIOS SOBRE ORGANIZACIONES Y COMUNIDADES QUE LES DAN CABIDA.

El mecanismo de penetración y apropiación de la fundación fue muy similar al uso por la iglesia católica en la conquista de America, enviando a comunidades indigenas dos curas indefensos a enseñar la religion, el uso de las herramientas de metal, la rueda, de la letra, la agricultura, para terminar manejando las comunidades mediante poblados y poblaciones a sus órdenes.

En el caso de Ecotackers el mecanismo empezó por el manejo de la pagina web, el correo electrónico, con ello las relaciones con voluntarios, organizaciones internacionales y estudiantes, gracias a su mejor conocimiento del ingles. El correo electrónico de Ecotrackers fue conectado a la laptop personal del voluntario y solo él podía acceder; se acordó en la reunión de la directiva que también manejara el dinero de los voluntarios, quedando expresamente establecido que no lo haría con el dinero del alojamiento y de las clases de español, que financiaban la subsistencia de otros miembros de la fundación. Pero Kirby, por su manejo del correo, se encargó de hacer los contactos con los estudiantes interesados, acordaba quien sería su profesor, les cobraba y pagaba a los profesores; esto arbitrariamente. Al recibir la protesta, de la directiva de la fundación, amenazó con dejar el trabajo, lo que nos intimidó, pues nos hizo creer de que era un héroe internacional luchando por un mundo mejor, cansado de haber vivido por 50 años en el mundo desarrollado y su eficiencia lo volvió impresindible. De esta manera tuvo acceso a todo, comenzando por nuestra conflianza, nuestro medio de comunicación y nuestro dinero, luego nuestra experiencia, nuestro departamento para voluntarios, a los 7 años de experiencia, al uso su legalidad y derechos dentro del Estado ecuatoriano de la fundación, al uso de nuestro prestigio, del material fotográfico, a los reportes, manejo de nuestras relaciones en las comunidades y en el país, al manejo de los directores locales, de los profesores de los voluntarios y de los estudiantes, con los que convivia dentro de nuestros departamentos. Gracias a sus estudios y experiencia en psicología , su buen el manejo de español e inglés, a su capacidad persuasiva, a los regalos comprados con el dinero de Ecotrackers para los hijos de los directores locales, o los paseos conducía a todos facilmente, con el fin resolver su estabilidad y economía personal en Ecuador y la apropiación de la fundación, para lo cual logró aliados entre los voluntarios y el personal pedagógico.
LOS MECANISMOS DE RESISTENCIA
El punto de resistencia tuvo que ver cuando trato de romper nuestra identidad, e imponernos los criterios "estandar del márketing", comenzando por el logo de la fundación y el retiro de nuestro material fotográfico "viejo", asi como el desconocimiento de nuestros logros antes de su llegada, luego nuestra exclusion en propuestas de proyectos, sumado a las continuas preguntas de los voluntarios y estudiantes sobre qué hacíamos los ecuatorianos que no éramos profesores en la fundación, pues nuestra presencia les sorprendía tanto en las oficinas como en los departamentos de los voluntarios.
Entonces empezamos una dolorosa lucha de resistencia que nos puso a todo el mundo en contra, comenzando por los profesores, las comunidades las organizaciones internacionales que nos apoyaban, los estudiante y voluntarios, que ni siquiera sabían que hacíamos aqui y se les hacía creer que éramos lo negativo de la organización. Sólo el derecho de propiedad sobre los bienes que usaba la fundacion fue lo que nos permitió resistir y obligarlos a salir. Finalmente se dio una angustiosa purga, profesores y voluntarios, y hasta de comunidades que ya no nos identificaban, tras lo cual ha venido este renacer.

LOS CAMBIOS DE ECOTRACKERS
Los cambios fundamentales que hizo Ecotrackers para re-direccionar su trabajo.
1.- El primer paso fue expulsar a los extranjeros y a Vinicio Haro y establecer una filosofía diferente llamada PENSAMIENTO EQUINOCCIAL, como norte para tomar decisiones, una DEFINICION DE TURISMO INTELIGENTE, como el tipo de turismo que queríamos, ante el despecho que sentimos por los resultados del ecoturismo comunitario; modificar la enseñanza de español y el trabajo voluntario para que no sirviera de herramienta ni recurso a personas extrajeras para mantener una hegemonía y autoridad sobre nosotros los ecuatorianos y en Ecotrackers. Nuestra meta ahora es que los voluntarios y estudiantes se entrenen en Ecotrackers para no sacar partido en Ecuador de la condición de pobreza de su gente, sino para traer recursos del mundo, empezando por recursos de su casa, y de su bolsillo a fin de proteger la biodiversidad y la diversidad cultural del planeta a cambio de aprender como ser útiles fuera de casa en el mundo del Pacífico-Andino-Amazónico.
2.- Evitar que los extranjeros y ecuatorianos manejen las relaciones nacionales e internacionales y al interior de Ecotrackers o en las comunidades para succionar recursos oportunidades, conocimientos y contactos a fin de establecer el de control, la autoridad o la dominación sobre lo que existe en la fundación o las comunidades, para lo cual procuramos darles tareas muy especificas, a partir de establecer con claridad el interés de los visitantes y los resultados posibles en plazos no mayores de 6 meses, de manera que terminado su trabajo continúen su existencia sin Ecotrackers fuera del país. De manera que la mejor ayuda que nos den sea desde su país u otros países que visitan.
3.- Si los voluntarios o estudiantes vienen por periodos más largos, no los dejarlos en un lugar por mas de 6 semanas excepto en Quito, por un máximo de 6 meses, de manera que no se vuelvan necesarios y peor indispensables, pues en el momento que se vuelven necesarios, las comunidades y las organizaciones están bajo su control y comienzan a trabajar para satisfacerles y cuando se van, dejan un descalabro o un vacío tras de si que cuesta reponer.
4.- Desarrollar con las comunidades y directores locales planes más concretos con resultados esperados, de manera que la presencia y los informes de los voluntarios sea una secuencia, que permita la capacitación de la gente local en cosas más específicas usando el inglés y las fotos como herramienta, y para explicar por Internet lo que hay en el lugar y cual es el conocimiento o las habilidades que cada persona tiene respecto a la protección de especies o manifestaciones de su cultura.
5.- Exigir a los voluntarios reportes serios, conductas diferentes en las comunidades, entrenarlos antes de salir en el idioma español y en el manejo de las relaciones con la comunidad y las personas a las que iban a ver, de manera que el respeto, la humildad y la tolerancia, estuvieran por encima de placeres y satisfacciones y los riegos sean menores.
6.- Desarrollar una menor dependencia de los extranjeros y pensar más en como lograr una mayor participación rentable de los ecuatorianos y latinoamericanos, liberar parte de la infraestructura, como los departamentos, para que estos nos den rentas a fin tener un recurso económico independiente, para los períodos de crisis y las épocas de ausencia de extranjeros y buscar voluntarios nacionales y latinoamericanos.
7.- Cambiar el concepto de comunidad por centro de entrenamiento para que los locales y los voluntarios o estudiantes entendieran, que tanto los unos como los otros, están allá para aprender, que los voluntarios no son gente con buena voluntad y generosidad por nada a cambio y que las comunidades con sus personas, no están para recibir nada gratis, inclusive las clases o el dinero de los voluntarios, toda ayuda se debe traducir en aprendizaje para los dos lados; esto es en un cambio de actitud. Además concentrar su apoyo a los que podían actuar como instructores y orientadores de los voluntarios, estudiantes , comunidades antes que a las organizaciones locales. Dar mas valor a la personalidad antes que al anonimato en grupo.

8.- Que el dinero de los voluntarios sea cada vez menos para mantener a una familia que se encarga de entretener a un estudiante o voluntarios y que este dinero se vea invertido en expediciones, cursos, talleres, encuentros, investigaciones, centros de información; en la medida que los directores locales muestren menos capacidad para dirigir estas iniciativas, irnos alejando y buscar otras comunidades con mas predisposición.
9.- Establecer claramente con las comunidades cual debe ser la conducta para con los voluntarios y de los voluntarios con las personas de la comunidad, de manera que que los próximos voluntarios no se vean bajo acoso, prejuicios o tengan que soportar y admitir actitudes de depredación de la naturaleza o su mal uso y de conductas machistas, abusivas o violentas.
10.- Fijar y establecer mecanismo de colaboración entre las comunidades, estudiantes y voluntarios con los que trabajamos, para desarrollar su capacidad su gestión, a fin de conseguir recursos del gobierno e internacionales. que permitan un mejor trabajo de las comunidades, directores locales, nuestros voluntarios, estudiantes y de la Fundación en la protección de la biodiversidad, diversidad cultural y el ecoturismo inteligente.

LOS RESULTADOS

1.- Logramos reemplazar los profesores que se fueron y conseguimos profesores con títulos profesionales universitarios especializados en la enseñanza de español, lo que nos ayudó muchísimo. Esto elevó el nivel docente de Ecotrackers.
2.- Con algunas comunidades que ya consiguieron reconocimiento por parte del Estado y de Lonely planet y otros medios informativos internacionales y que disponen de otros recursos a más de la cooperación de Ecotrackers de manera que nos vemos desplazados, decidimos alejarnos, en algunos casos como Estero de Plátano, el Tambo, mantenemos una fase de observación, mientras otras como Sumac Sacha, Agua Blanca, la Chimba, , Quilota,Mushullacta que consideramos ya tienen otras influencias y capacidades que hacen innecesaria nuestra presencia continua.
3.- Entramos activamente a fortalecer el trabajo de Gustavo Piaguaje en Remolino Grande del Cuyabeno, a Wilfirodo Trejo en el Mache Chindul, recuperar el trabajo de Rafael Shacay en Pablo VI, y fortalecer nuestra cooperación con Orlando Montúfar, en las expediciones al Río Amazonas, al gurpo de buzos de Salango con cursos para pescadores afin de cambiar la economia de dpredación a buceo recreativo, al trabajo de Dora Panio en Atillo para el desarrollo de la Ecovía Guamote Macas a Manuel Machic en Kuamar en la Amzonía de Kutucu y a Jose Baltazar en Baldalupaxi para tener una presencia en Chimborado, que tienen mas riqueza cultural en la ruta del CORREDOR DE BIODIVERSIDAD GALAPAGOS RIO AMAZONAS. Estamos por empezar en Galápagos con Jose Antonio Gallardo para un centro en interpretación de la protección de la biodiversidad y la diversidad cultural en el Ecuador y el mundo, que sea una memoria grafica de los esfuerzos personales, estatales e internacionales contra la de deforestación, la depredación de especies, el cambio climático y al desaparición de culturas nativas, lenguas, etc.
4.- En la Costa Continuamos por dar vitalidad a comunidades vinculadas a los parques Mache Chindull, y la Reserva Marino Costera, queremos recuperar el Trabajo de Antonio Alarcón en la Tolita y la Reserva Cayapas Mataje y el trabajo del Dr. Walter Caicedo en en el Hospital Delfina Torres de Esmeraldas.

LOS 5 LOGROS MAS IMPORTANTES EN DE JULIO 2006 A JULIO 2007
Indudablemente el logro mas importante, es saber que pudimos y podemos vivir sin Kirby, de la Huseay y Haro que nos hicieron creer que eso era imposible. Pero además logramos a mas de mantener el ritmo de voluntarios y estudiantes con un menor numero de holandeses, pues la universidades y otras organizaciones británicas con las que trabajábamos grupos dejaron de proveernos y fueron seducidas por Kirby.
1.- Empezar el programa de reforestación con el municipio de Quito y el primer paso del centro de reforestación urbana que logró plantar 550 árboles con 22 voluntarios partcipantes y nos sirvió como primer paso en nuestra relación con el Municipio de Quito y la Universidad de DELAWARE de Estados Unidos.
2.- El primer viaje al Río Amazonas que nos permitió fortalecer la presencia de Orlando Montúfar, en la zona y probar la viabilidad del proyecto de ecoturismo inteligente por esta vía hasta el Río Amazonas.
3.- La campaña en Esmeraldas para la recolección de firmas a favor de las Veedurías Ambientales para la participación en la Asamblea Constituyente que aunque no se logro que nuestros candidatos participen despertaron la solidaridad y la conciencia ambiental en la Universidad Luis Vargas Torres de Esmeraldas.
4.- Viajes al Río Amazonas con un total de 11 voluntarios participante
5.- El primer curso en Salango de ecobuceo recreativo y la creación de La organización de Ecobuzos y Econavegantes. Aqui apoyamos el trabajo del grupo que encabeza Susana Tierney que fue la pionera de estas actividades con nosotros en el Ecuador.
6.- Haber contado con voluntarios y pasantes mejor orientados y con una mucho mayor capacidad de trabajo y sensibilidad.
7.- Disponer de mejores reportes y fotos de las que teníamos antes y de una mayor contundencia en los beneficios que producen los voluntarios en las comunidades así como de una historia de la continuidad del trabajo en cada lugar, una mayor transparencia económica y una recuperación de materiales y experiencias.

LAS PRINCIPALES DEBILIDADES DE ECOTRACKERS
1.- Depender mucho del trabajo de Maximiliano Moreno.
2.- No tener aun una economía con excedentes que le permita reponer y renovar equipos ni contratar personal para actividades manuales y mecánicas.
3.- No tener una capacidad negociadora de proyectos o donaciones.
4- No manejar grupos y una capacidad mayor de personas.
5.- No disponer de una capacidad de informar a los ecuatorianos y latinoamericanos lo que hace Ecotrackers para conseguir una mejor participación y más éxito en los programas de turismo inteligente como un modelo de nuevo turismo.


PRINCIPALES FORTALEZAS
1.- Disponer de una buena infraestructura
2.- Contar con la colaboración de la familia que actúa solidariamente y no por plata cuando es necesario y están capacitados para resolver los problemas mas importantes.
3.- Tener una experiencia de 9 años.
4.- Contar con un buen equipo de profesores
5.- Contar con una buena red de comunidades
6.- Contar con una página y referencias en google.
7.- Haber desarrollado un sistema de información y seguimiento de procesos mediante blogs.

PRINCIPALES AMENAZAS
1.- Deterioro de la ciudad de Quito y en las comunidades que ahuyenta a los visitantes.
2.- Competencia con otras organizaciones de voluntarios y escuelas de español
3.- Incremento de los gastos en los costos operativos,
4.- Envejecimiento y deterioro de los equipos
5.- Falta de resultados en las comunidades, influencias negativas del deterioro social, el consumismo, la presencia del desarrollo, la tecnología y la dispersión de los esfuerzos.

RELACION ENTRE ECTRACKERS Y LAS COMUNIDADES
La relación de Ecotrackers con las comunidades está determinada por el trabajo de los voluntarios y estudiantes, establecidos en una hoja de guía de la comunidad en la que la
Comunidad, Ecotrackers y el voluntario fijan el trabajo. Los resultados y los costos.
Ecotrackers exige a las comunidades, alojamiento, comida, un guía, seguridad, respeto, colaboración y una actividad que pueda hacer el voluntario.
El precio que pagan los voluntarios en las comunidades de $8 no cubre lo que realmente cuesta el alimento, la acomodación y la ayuda que recibe el voluntario y el estudiante, considerando que un viajero en ecuador y la mayor parte de América latina gasta 15 diarios debido a la devaluación del dólar y los índices inflacionarios del país.
Es necesario pensar en un incremento pero además trabajar de preferencia con comunidades que pueden usar el dinero para ejecutar actividades específicas sea por la dinámica del director local que en ese caso debe ganar todo el dinero que pagan los voluntarios o por el trabajo en equipo de los demás de la comunidad que permite que el dinero sea usado en el bien común.
Lo que los directores locales le exigen a Ecotrackers: en algunas comunidades en las que el voluntario esté menos de 4 meses, el voluntario no tienen que pagar. En estos casos el trabajo de los voluntarios tiene que tener un seguimiento riguroso pues es tentación de los voluntarios el desperdicio de tiempo, oportunidades y trabajo, al mismo tiempo que el de ganarse un sitio en la comunidad les permite crear dependencias, controles y situaciones complicadas por relaciones y experiencias íntimas manejadas como aventura pasajera o problemas complicados de salud.
Las relaciones con la comunidad están determinadas por el número de expertos locales con los que podemos contar, si no es posible contar con expertos locales, la situación será inmanejable y deberemos dejar el lugar.
RELACIONES CON LA NATURALEZA
La reilación entre ecotrackers y a naturaleza está determinada por la actitud de la comunidad ante la naturaleza
Los programas de protección de la naturaleza no han tenido éxito, lo que hemos hecho son las campañas de concientización aprovechando eventos como las elecciones de miembros a la Asamblea Constituyente para despertar la conciencia en Esmeraldas mediante exposición y firmas de respaldo ante 6000 personas, el uso de las radios, TV y diarios.
Se ha desarrollado planes de reforestación que van a continuar en Quito y en Chimborazo. Una campaña contra la deforestación mediante una pancarta en la Av. Amazonas y el centro de interpretación de la lucha por la protección ambiental y cultural en el Ecuador y el mundo en Galápagos.
No tenemos capacidad alguna de influir en la política del gobierno ni en los medios de comunicación para frenar el deterioro ambiental y cultural en las comunidades en las que trabajamos.
PERSPECTIVAS
A LARGO PLAZO
La perspectiva más importante para Ecotrackers se concentra en el desarrollo de la información y la posibilidad de llegar con ella dentro y fuera del país y en cada comunidad.
2.- Queremos desarrollar un centro de estudios prácticos prestigioso por su capacidad de entender y modificar la realidad desde la práctica.
3.- Queremos ser un motor generador de pensamientos y luego de conductas para llegar a procesos históricos trascendentes dentro y fuera del Ecuador.
A CORTO PLAZO.
1.- Apoyar decididamente el paso fronterizo por el Río Morona
2.- Desarrollar la Ecovia Guamote Macas
3.- Desarrollar el Corredor de Biodiversidad Galápagos-Rio Amazonas.
4.- Crear la primera escuela de español para la protección ambiental y cultural del mundo Pacifico-Andino-Amazónico.
5.- Crear un medio impreso par llegar a los estudiantes de Ecuador a fin de cambiar su conducta en lo referente a las acciones del gobierno frente a la naturaleza, la cultura y la participación democrática.
















REFLEXIONES SOBRE ECOTRACKERS CON ORLANDO MONTUFAR

Hoy 20 de julio del 2007 se cumple un año de la separación de David de la Hoseay, un vluntario de largo plazo, Andy Kirby ex director de proyectos y Vinicio Haro ex proferosr de español, de Ecotrackers, tras lo cual ellos formaron otra fundación que no sólo se llevó a los profesores que trabajaban en Ecotrackers, sino a algunas de nuestras comunidades, tanto los profesores y las comunidades fueron conquistados mediante el dinero que generaba el trabajo y la infraestructura de esta fundación y que fue manejado por ellos en su beneficio personal.
La presencia de Andy y David, fue beneficiosa para Ecotrackers en algunos sentidos: por ejemplo, se logró que las oficinas fueran remodeladas, que el sistema de conexión eléctrica y de Internet mejorara, que la organización en el trabajo tuviera otra estructura que desgraciadamente fue eficiente para los objetivos personales de ellos.
Nos quedó una página web que no sabemos aun como modificarla pues no traduce de manera precisa lo que Ecotrackers hace.
También nos llevó a un redefinición de lo que es Ecotrackers que fue redefinida así:
ECOTRACKERS ES UNA FUNDACION BAJO LA INICIATIVA DE LA FAMILIA MORENO MALDONADO que usa todos sus recursos de la familia y con la ayuda y de sus amigos, estudiantes, voluntarios del mundo y de directores locales trabaja para proteger la biodiversidad y la diversidad cultural del Ecuador, mediante el desarrollo del ecoturismo inteligente, el ecoturismo comunitario y el desarrollo ecológico.

Esta definición vino luego de que los extranjeros y Vinicio Haro, un ecuatoriano, intentaran la apropiación de los recursos de la familia Moreno Maldonado, dispuestos para el trabajo y de la fundación, a fin de obtener estabilidad económica personal, a costa de descalabrar la economía de Maximiliano Moreno, procurar el uso y apropiación operativa de sus bienes y la exclusión de la familia en cualquier decisión y actividad concerniente a la fundación.
Esto fue posible por el concepto que definía a la fundación como una organización internacional de estudiantes y voluntarios, ellos se sintieron voluntarios que al ser admitidos por la fundación, se creyeron dueños, pero ante la falta de continuidad en la colaboración de nuestros voluntarios, estudiantes y directores locales, que solo colaboraban mientras recibían beneficios o estaban en el Ecuador, pero en los momentos críticos que vivió el país y con el la fundación, todo el trabajo, los gastos y los riegos. fueron asumidos por Maximiliano Moreno y su familia, para mantener la organización.
La fundación nunca ha manejado dinero nacional internacional que no provenga de los servicios que presta, no ha recibidos donaciones, ni dinero de proyectos. Ha manejado recursos alimenticios del gobierno y durante la administración de Kirby donaciones de las cuales no se tiene documentación escrita.
Entonces se impuso un correctivo fundamental, pues mientras la Familia Moreno usaba su trabajo y su propios bienes sin fines de lucro, los dos extranjeros mencionados y Vinicio Haro lo hacían con fines de lucro y ganancia personal, sin aportar mas que el trabajo. El mecanismo empezó por el manejo de la pagina web, el correo electrónico, con ello las relaciones con voluntarios y estudiantes gracias a su mejor conocimiento del ingles, el correo electrónico de Ecotrackers fue conectado a la laptop personal de Kirby y solo el podía acceder, se acordó en la reunión de la directiva que también manejara el dinero de los voluntarios, quedando expresamente establecido que no lo haria con el dinero del alojamiento y de las clases de español que financiaban la subsistencia de la familia Moreno pues la escuela de español es anterior a la fundación y solo es un complemento de la esta no una parte de ella. Pero Kirby se encargo de hacer los contactos con los estudiantes interesados, les cobraba y pagaba a los profesores, esto arbitrariamente pues decidió manejar todo el dinero de la escuela, al recibir la protesta amenazó con dejar el trabajo, lo que nos intimidó, pues nos hizo creer de que era un héroe internacional luchando por un mundo mejor, cansado de haber vivido por 50 años en el mundo desarrollado. De esta manera tuvo acceso a todo, comenzando por nuestra experiencia de 7 años de trabajo, al uso su legalidad, de su prestigio, del material fotográfico y de los reportes relaciones, de los directores locales y de los profesores a a los que manejaba a su antojo mediante sus estudios y experiencia en psicología con el fin resolver su estabilidad y economía personal en Ecuador.
LOS CAMBIOS DE ECOTRACKERS
Los cambios fundamentales que hizo Ecotrackers para re-direccionar su trabajo.
1.- El primer paso fue expulsar a los extranjeros y a Vinicio Haro y establecer una filosofía diferente llamada PENSAMIENTO EQUINOCCIAL, como norte para tomar decisiones, una DEFINICION DE TURISMO INTELIGENTE, como el tipo de turismo que queríamos, ante el despecho que sentimos por los resultados del ecoturismo comunitario; modificar la enseñanza de español y el trabajo voluntario para que no sirviera de herramienta ni recurso a personas extrajeras para mantener una hegemonía y autoridad sobre nosotros los ecuatorianos y en Ecotrackers. Nuestra meta ahora es que los voluntarios y estudiantes se entrenen en Ecotrackers para no sacar partido en Ecuador de la condición de pobreza de su gente, sino para traer recursos del mundo, empezando por recursos de su casa, y de su bolsillo a fin de proteger la biodiversidad y la diversidad cultural del planeta a cambio de aprender como ser útiles fuera de casa en el mundo del Pacífico-Andino-Amazónico.
2.- Evitar que los extranjeros y ecuatorianos manejen las relaciones nacionales e internacionales y al interior de Ecotrackers o en las comunidades para succionar recursos oportunidades, conocimientos y contactos a fin de establecer el de control, la autoridad o la dominación sobre lo que existe en la fundación o las comunidades, para lo cual procuramos darles tareas muy especificas, a partir de establecer con claridad el interés de los visitantes y los resultados posibles en plazos no mayores de 6 meses, de manera que terminado su trabajo continúen su existencia sin Ecotrackers fuera del país. De manera que la mejor ayuda que nos den sea desde su país u otros países que visitan.
3.- Si los voluntarios o estudiantes vienen por periodos más largos, no los dejarlos en un lugar por mas de 6 semanas excepto en Quito, por un máximo de 6 meses, de manera que no se vuelvan necesarios y peor indispensables, pues en el momento que se vuelven necesarios, las comunidades y las organizaciones están bajo su control y comienzan a trabajar para satisfacerles y cuando se van, dejan un descalabro o un vacío tras de si que cuesta reponer.
4.- Desarrollar con las comunidades y directores locales planes más concretos con resultados esperados, de manera que la presencia y los informes de los voluntarios sea una secuencia, que permita la capacitación de la gente local en cosas más específicas usando el inglés y las fotos como herramienta, y para explicar por Internet lo que hay en el lugar y cual es el conocimiento o las habilidades que cada persona tiene respecto a la protección de especies o manifestaciones de su cultura.
5.- Exigir a los voluntarios reportes serios, conductas diferentes en las comunidades, entrenarlos antes de salir en el idioma español y en el manejo de las relaciones con la comunidad y las personas a las que iban a ver, de manera que el respeto, la humildad y la tolerancia, estuvieran por encima de placeres y satisfacciones y los riegos sean menores.
6.- Desarrollar una menor dependencia de los extranjeros y pensar más en como lograr una mayor participación rentable de los ecuatorianos y latinoamericanos, liberar parte de la infraestructura, como los departamentos, para que estos nos den rentas a fin tener un recurso económico independiente, para los períodos de crisis y las épocas de ausencia de extranjeros y buscar voluntarios nacionales y latinoamericanos.
7.- Cambiar el concepto de comunidad por centro de entrenamiento para que los locales y los voluntarios o estudiantes entendieran, que tanto los unos como los otros, están allá para aprender, que los voluntarios no son gente con buena voluntad y generosidad por nada a cambio y que las comunidades con sus personas, no están para recibir nada gratis, inclusive las clases o el dinero de los voluntarios, se debe traducir en aprendizaje para los dos lados; esto es en un cambio de actitud.
8.- Que el dinero de los voluntarios sea cada vez menos para mantener a una familia que se encarga de entretener a un estudiante o voluntarios y que este dinero se vea invertido en expediciones, cursos, talleres, encuentros, investigaciones, centros de información; en la medida que los directores locales muestren menos capacidad para dirigir estas iniciativas, irnos alejando y buscar otras comunidades con mas predisposición.
9.- Establecer claramente con las comunidades cual debe ser la conducta para con los voluntarios y de los voluntarios con las personas de la comunidad, de manera que que los próximos voluntarios no se vean bajo acoso, prejuicios o tengan que soportar y admitir actitudes de depredación de la naturaleza o su mal uso y de conductas machistas, abusivas o violentas.
10.- Fijar y establecer mecanismo de colaboración entre las comunidades, estudiantes y voluntarios con los que trabajamos, para desarrollar su capacidad su gestión, a fin de conseguir recursos del gobierno e internacionales. que permitan un mejor trabajo de las comunidades, directores locales, nuestros voluntarios, estudiantes y de la Fundación en la protección de la biodiversidad, diversidad cultural y el ecoturismo inteligente.

LOS RESULTADOS

1.- Logramos reemplazar los profesores que se fueron y conseguimos profesores con títulos profesionales universitarios especializados en la enseñanza de español, lo que nos ayudó muchísimo. Esto elevó el nivel docente de Ecotrackers.
2.- Con algunas comunidades que ya consiguieron reconocimiento por parte del Estado y de Lonely planet y otros medios informativos internacionales y que disponen de otros recursos a más de la cooperación de Ecotrackers de manera que nos vemos desplazados, decidimos alejarnos, en algunos casos como Estero de Plátano, el Tambo, mantenemos una fase de observación, mientras otras como Sumac Sacha, Agua Blanca, la Chimba, , Quilota,Mushullacta que consideramos ya tienen otras influencias y capacidades que hacen innecesaria nuestra presencia continua.
3.- Entramos activamente a fortalecer al Cuyabeno, el Mache Chindul, recuperar el trabajo en Pablo VI, y fortalecer nuestra cooperación con Orlando Montúfar, en las expediciones al Río Amazonas, Salando con cursos para pescadores afin de cambiar la economia de dpredación a buceo recreativo, en Atillo para el desarrollo de la Ecovía Guamote Macas y Kuamar y en Baldalupaxi para tener una presencia en comunidadaes que tienen mas riqueza cultural en la ruta del CORREDOR DE BIODIVERSIDAD GALAPAGOS RIO AMAZONAS. Estamos por empezar en Galápagos el trabajo de un centro en interpretación de la protección de la biodiversidad y la diversidad cultural en el Ecuador y el mundo, que sea una memoria grafica de los esfuerzos personales, estatales e internacionales contra la de deforestación, la depredación de especies, el cambio climático y al desaparición de culturas nativas, lenguas, etc.
4.- En la Costa Continuamos por dar vitalidad a comunidades vinculadas a los parques Mache Chindull, y la Reserva Marino Costera, queremos recuperar el Trabajo en la Tolita y la Reserva Cayapas Mataje y de salud en el Hospital y fuera de el.

LOS 5 LOGROS MAS IMPORTANTES EN DE JULIO 2006 A JULIO 2007
Indudablemente el logro mas importante, es saber que pudimos y podemos vivir sin Kirby, de la Huseay y Haro que nos hicieron creer que eso era imposible. Pero además logramos a mas de mantener el ritmo de voluntarios y estudiantes con un menor numero de holandeses, pues la universidades y otras organizaciones británicas con las que trabajábamos grupos dejaron de proveernos y fueron seducidas por Kirby.
1.- Empezar el programa de reforestación con el municipio de Quito y el primer paso del centro de reforestación urbana que logró plantar 550 árboles con 22 voluntarios partcipantes y nos sirvió como primer paso en nuestra relación con el Municipio de Quito y la Universidad de DELAWARE de Estados Unidos.
2.- El primer viaje al Río Amazonas que nos permitió fortalecer la presencia de Orlando Montúfar, en la zona y probar la viabilidad del proyecto de ecoturismo inteligente por esta vía hasta el Río Amazonas.
3.- La campaña en Esmeraldas para la recolección de firmas a favor de las Veedurías Ambientales para la participación en la Asamblea Constituyente que aunque no se logro que nuestros candidatos participen despertaron la solidaridad y la conciencia ambiental en la Universidad Luis Vargas Torres de Esmeraldas.
4.- Viajes al Río Amazonas con un total de 11 voluntarios participante
5.- El primer curso en Salango de ecobuceo recreativo y la creación de La organización de Ecobuzos y Econavegantes.
6.- Haber contado con voluntarios y pasantes mejor orientados y con una mucho mayor capacidad de trabajo y sensibilidad.
7.- Disponer de mejores reportes y fotos de las que teníamos antes y de una mayor contundencia en los beneficios que producen los voluntarios en las comunidades así como de una historia de la continuidad del trabajo en cada lugar, una mayor transparencia económica y una recuperación de materiales y experiencias.

LAS PRINCIPALES DEBILIDADES DE ECOTRACKERS
1.- Depender mucho del trabajo de Maximiliano Moreno.
2.- No tener aun una economía con excedentes que le permita reponer y renovar equipos ni contratar personal para actividades manuales y mecánicas.
3.- No tener una capacidad negociadora de proyectos o donaciones.
4- No manejar grupos y una capacidad mayor de personas.
5.- No disponer de una capacidad de informar a los ecuatorianos y latinoamericanos lo que hace Ecotrackers para conseguir una mejor participación y más éxito en los programas de turismo inteligente como un modelo de nuevo turismo.


PRINCIPALES FORTALEZAS
1.- Disponer de una buena infraestructura
2.- Contar con la colaboración de la familia que actúa solidariamente y no por plata cuando es necesario y están capacitados para resolver los problemas mas importantes.
3.- Tener una experiencia de 9 años.
4.- Contar con un buen equipo de profesores
5.- Contar con una buena red de comunidades
6.- Contar con una página y referencias en google.
7.- Haber desarrollado un sistema de información y seguimiento de procesos mediante blogs.

PRINCIPALES AMENAZAS
1.- Deterioro de la ciudad de Quito y en las comunidades que ahuyenta a los visitantes.
2.- Competencia con otras organizaciones de voluntarios y escuelas de español
3.- Incremento de los gastos en los costos operativos,
4.- Envejecimiento y deterioro de los equipos
5.- Falta de resultados en las comunidades, influencias negativas del deterioro social, el consumismo, la presencia del desarrollo, la tecnología y la dispersión de los esfuerzos.

RELACION ENTRE ECTRACKERS Y LAS COMUNIDADES
La relación de Ecotrackers con las comunidades está determinada por el trabajo de los voluntarios y estudiantes, establecidos en una hoja de guía de la comunidad en la que la
Comunidad, Ecotrackers y el voluntario fijan el trabajo. Los resultados y los costos.
Ecotrackers exige a las comunidades, alojamiento, comida, un guía, seguridad, respeto, colaboración y una actividad que pueda hacer el voluntario.
El precio que pagan los voluntarios en las comunidades de $8 no cubre lo que realmente cuesta el alimento, la acomodación y la ayuda que recibe el voluntario y el estudiante, considerando que un viajero en ecuador y la mayor parte de América latina gasta 15 diarios debido a la devaluación del dólar y los índices inflacionarios del país.
Es necesario pensar en un incremento pero además trabajar de preferencia con comunidades que pueden usar el dinero para ejecutar actividades específicas sea por la dinámica del director local que en ese caso debe ganar todo el dinero que pagan los voluntarios o por el trabajo en equipo de los demás de la comunidad que permite que el dinero sea usado en el bien común.
Lo que los directores locales le exigen a Ecotrackers: en algunas comunidades en las que el voluntario esté menos de 4 meses, el voluntario no tienen que pagar. En estos casos el trabajo de los voluntarios tiene que tener un seguimiento riguroso pues es tentación de los voluntarios el desperdicio de tiempo, oportunidades y trabajo, al mismo tiempo que el de ganarse un sitio en la comunidad les permite crear dependencias, controles y situaciones complicadas por relaciones y experiencias íntimas manejadas como aventura pasajera o problemas complicados de salud.
Las relaciones con la comunidad están determinadas por el número de expertos locales con los que podemos contar, si no es posible contar con expertos locales, la situación será inmanejable y deberemos dejar el lugar.
RELACIONES CON LA NATURALEZA
La reilación entre ecotrackers y a naturaleza está determinada por la actitud de la comunidad ante la naturaleza
Los programas de protección de la naturaleza no han tenido éxito, lo que hemos hecho son las campañas de concientización aprovechando eventos como las elecciones de miembros a la Asamblea Constituyente para despertar la conciencia en Esmeraldas mediante exposición y firmas de respaldo ante 6000 personas, el uso de las radios, TV y diarios.
Se ha desarrollado planes de reforestación que van a continuar en Quito y en Chimborazo. Una campaña contra la deforestación mediante una pancarta en la Av. Amazonas y el centro de interpretación de la lucha por la protección ambiental y cultural en el Ecuador y el mundo en Galápagos.
No tenemos capacidad alguna de influir en la política del gobierno ni en los medios de comunicación para frenar el deterioro ambiental y cultural en las comunidades en las que trabajamos.
PERSPECTIVAS
A LARGO PLAZO
La perspectiva más importante para Ecotrackers se concentra en el desarrollo de la información y la posibilidad de llegar con ella dentro y fuera del país y en cada comunidad.
2.- Queremos desarrollar un centro de estudios prácticos prestigioso por su capacidad de entender y modificar la realidad desde la práctica.
3.- Queremos ser un motor generador de pensamientos y luego de conductas para llegar a procesos históricos trascendentes dentro y fuera del Ecuador.
A CORTO PLAZO.
1.- Apoyar decididamente el paso fronterizo por el Río Morona
2.- Desarrollar la Ecovia Guamote Macas
3.- Desarrollar el Corredor de Biodiversidad Galápagos-Rio Amazonas.
4.- Crear la primera escuela de español para la protección ambiental y cultural del mundo Pacifico-Andino-Amazónico.
5.- Crear un medio impreso par llegar a los estudiantes de Ecuador a fin de cambiar su conducta en lo referente a las acciones del gobierno frente a la naturaleza, la cultura y la participación democrática.

El centro de entrenamiento de Español/ The Spanish training Center : concepts

DESCRIPCION DEL TRABAJO DE ECOTRACKERS EN LA ENSEÑANZA DE ESPAÑOL:La diferencia entre nuestro modelo de educación con los de otras escuelas radica en que nosotros enseñamos español para aprender a entender al Mundo del Pacifico- Andino-Amazónico. El mundo del Pacífico-Andino-Amazónico es la zona de mayor biodiversidad y resistencia a la cultura occidental dentro del hemisferio, y es al momento es espacio contestatario a una cultura urbana, extendida por las ciudades del planeta gracias a la globalización. La cultura urbana u occidental se ha constituido en un modelo de acumulación de riqueza, poder y conocimientos concentrado en personas y empresas de ciudades y países desarrollados, a costa de la depredación de especies, contaminación ambiental y destrucción de identidades culturales, con desniveles exagerados entre riqueza y pobreza. En nuestro entrenamiento los estudiantes aprenden español para entender y proteger a la naturaleza, las culturas ancestrales y la solidaridad entre las personas del mundo andino-amazónico y el Océano Pacífico sudamericano, desde una experiencia en Ecuador. Trabajamos de manera individual o en grupos y nuestra experiencia de aprendizaje incluye la practica de turismo inteligente, esto es vivir en comunidades, trabajar en escuelas, hospitales, áreas protegidas, con niños, mujeres, indígenas, enfermos etc. para aprender como ser útil fuera de casa, usando el español una visa y un tiempo como turista, voluntario, o estudiante